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| 加强税收票证管理的措施有哪些 |
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| 来源： 作者： 日期：07-01-11 |
一、营造票证管理的宣传氛围。税收票证管理业务独立、作用重大，但有很多单位的票证管理人员、一线征收人员还没达到对票证管理应知应会的程度，这就需要我们由上而下建立一个良好的宣传氛围，通过各种渠道和手段宣传票证管理的重要意义，使各级地税机关和领导干部充分认识到做好票证工作对促进干部廉政建设、树立地税良好形象、保证税款正常入库的重要性和紧迫性。县级地税机关应在加大对票证管理人员和一线征税人员培训力度的基础上，搞好基层票证样板单位创建工作，适时推广，以点带面，以先进促后进，全面提升票证管理整体水平。
二、制定细化的操作程序，重点把握票证管理关键环节。票证管理各个环节环环相扣，任一环节的脱节都会造成票证管理混乱。应细化各环节的操作程序，既可以防止票证环节脱节，又可以使票证管理人员和征收税款人员票证操作有章可循，达到事半功倍的效果。
三、建立内部监督机制，加大票证检查力度。各级地税机关在完善票证管理制度的基础上，建立票证目标考核制度和配套的惩罚措施，对票证管理的各个环节明确具体的考核标准，并做到敢追究、真追究，对于存在混库、积压、挪用税款等问题的单位决不姑息迁就，不但要按规定对直接责任人严肃处理，而且要追究单位领导和相关人员的连带责任。上级机关要加大票证检查力度，在坚持日常督导的同时，适时进行有侧重有重点的专项抽查、延伸检查，定期抽调人员组织全面检查，检查后要及时指出存在的问题并提出下一步整改建议，以达到彻底清除票证管理死角的目的。
四、积极推动票证管理信息化建设。针对手工填票不规范、易出错的特点，基层地税机关应积极推行微机开票，从根本上遏制票证丢失、积压税款、填开“大头小尾票”等现象的发生。
五、保持基层地税机关票证管理人员的稳定性。基层票证管理人员责任重、素质要求高，有的票证管理人员还肩负着税款征收、内勤等其他事务，培养一个合格的票证管理人员很不容易，票证管理人员的好坏直接关系到整体税收工作上水平。因此，基层地税机关应重视票证管理人员的选择，适当提高他们的待遇，并保持其相对稳定。更换票证管理人员要谨慎，应采取前任票证管理人员传、帮、带等措施，使他们尽快进入角色，以确保票证管理质量的持续提高。 |
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